轉貼：時代百大人物 宏碁王振堂、菜販陳樹菊入選

時代百大人物 宏碁王振堂、菜販陳樹菊入選
更新日期:2010/04/30 04:11
〔編譯張沛元、記者黃明堂／綜合報導〕美國時代雜誌二十九日在網站公布百大全球影響力人物名單，其中台灣宏碁電腦董事長王振堂在領袖類排名第二，台東善心女菜販陳樹菊則在英雄類排名第八。
這是時代雜誌連續第七年製作最具有影響力的全球百大人物名單，今年的名單共分為領袖、英雄、藝術家與思想家四大類別，每個類別各有二十五人，入榜方式採讀者根據時代雜誌提供的候選人名單上網票選，今年的網路投票在美東時間二十九日午夜截止，預定五月四日於紐約頒獎。過去也曾入榜的台灣人包括來自台灣的YouTube影音網站創辦人陳士駿、旅美大聯盟職棒投手王建民，以及總統馬英九等人。
時代讚王振堂 未來先驅者
時代雜誌資深記者舒曼在他所撰寫的王振堂人物介紹中指出，亞洲企業的崛起是未來十年的一大趨勢之一，而現年五十五歲、○五年接掌宏碁的王振堂，堪稱未來先驅者，帶領宏碁成為僅屈居惠普之後的全球第二大個人電腦製造商。舒曼認為，王振堂的成功秘訣在於擅於掌握消費者趨勢，並引述王振堂曾說：「我們製造消費者真正想要的產品。」
至於陳樹菊的個人介紹，則是由旅美台灣名導李安執筆。李安說，陳樹菊善行的神奇之處，非僅限於其獨特性，更在於其單純性與慷慨大度，李安甚至引述陳樹菊曾說過的一句話：「錢，要給需要的人才有用。」李安最後指出，陳樹菊雖然幾乎捐出一切，但她所樹立的典範就是最好的回饋。
李安寫陳樹菊 慷慨好典範
對於入選美國時代雜誌百大「英雄」，陳樹菊的反應是：「什麼『時代』？」，「現在又發生什麼代誌？」，「歹勢啦！感謝大家關心」。
陳樹菊成為全球知名人物，始於本報在九十四年五月間以頭版獨家報導「失學菜販，捐四百五十萬蓋圖書館」，去年十二月十三日，本報再於頭版獨家報導陳樹菊正以存一千萬元為目標，要在兩年內成立慈善基金會幫助窮人看病、吃飯。
本報接連報導陳樹菊小人物大善行事蹟，引起國際媒體注意，今年三月，陳樹菊入選亞洲富比世雜誌慈善英雄人物，國內各報均以頭版大幅報導；四月十二日，本報再以頭版頭條獨家報導「菜販陳樹菊被倒會，借錢捐百萬」，披露她因承諾捐款一百萬給台東阿尼色弗兒童之家，在被倒會的情況下，竟借貸履行捐款承諾。

是甚麼樣的歷程讓陳樹菊女是有這樣的胸襟與行動？
該讓自己好好想想，教育到底是甚麼？教育該如何作為？才能讓社會更接近真理、友善、美妙。

孩子的"幸好"哲學

孩子的"幸好"哲學 ----聯合報家庭版/作者水草

這篇小文意好溫馨喔！看了很感動！這個小朋友真懂事，當他的父母真是幸福！

前幾天中午接到么兒老師的電話：「安安在走廊打棒球，被球棒打到左眼上方，眼鏡也碎了。」

我十萬火急趕到學校，將摀著左眼、還流著血的兒子帶去醫院。

醫生說：「眼鏡碎片割到眼皮，幸好沒傷到眼球，不過要縫個五、六針。」

回到家中，我忍不住責問他為何在走廊打棒球，「老師不是規定不可以在走廊打棒球嗎？你怎麼可以不聽話？」

「我沒有，我是上廁所路過，剛好小傑揮棒才打到我的。老師好生氣喔！她是不是以為我不乖？」
隔天早上我到學校，請老師查明事情原委。

我向小傑保證不會要求他賠償眼鏡後，他才低頭承認：「安安並沒有跟我們在走廊打棒球。」
老師這時改口稱讚兒子：「安安一向是個好孩子。」

黃昏時，我一如往常在校門口接兒子放學。

回程中他遠遠看到小傑，興高采烈對他揮手：「小傑，再見！」

「安安，你不會氣小傑打破你的眼鏡，又害你受傷嗎？」我訝異的問。

「不會啦！他又不是故意的。」兒子心無芥蒂。

「可是，」我仍忿忿不平：「起先老師還冤枉你不乖；而且你流好多血，又縫了五針，一定很痛！何況小傑也沒賠我們配新眼鏡的錢。」

「媽，沒關係！ 幸好 老師知道我不是壞孩子；幸好眼鏡碎片沒弄瞎眼睛；幸好那些在走廊打球的同學沒有再被處罰。」

兒子在機車後座，小腦袋靠在我肩膀，「媽咪，妳知道嗎？小傑他沒有媽媽，爸爸找不到工作時還會對他兇，幸好妳沒有跟他要配眼鏡的錢，我怕他會被他爸爸打。」

我感覺他雙手攔腰把我抱得緊緊，「幸好我有爸爸媽媽疼。對了，眼鏡錢可以從我的零用錢裡慢慢扣呀！」

看著兒子蹦蹦跳跳進了家門，我的眼角有點濕了。

孩子，媽媽真是慚愧，為什麼我只想到老師對你的誤會和同學造成你的受傷；反而是你那一連串的「幸好」，讓媽媽領悟了什麼叫善良、體貼、包容及惜福。

孩子，謝謝你！

人生有苦難，有重擔，人性有邪惡，有欺凌，但是到後來這些都對我有益處，苦難竟是化了妝的祝福。人生在一連串不完美中，最後總是完美

轉貼:道德常常能彌補智慧的缺陷，智慧卻永遠填補不了道德的空白

道德是國力提升的基礎
為什麼歐洲許多先進國家還是很富強?
在某個電視訪談節目中，嘉賓是一位當今頗具知名的青年企業家。節目漸近尾聲時，按慣例，主持人提出了最後一個問題。

請問：你認為事業成功的最關鍵品質是什麼？

沉思片刻之后，他並沒有直接回答，而是平靜地敘述了這樣一段故事：

十二年前，有一個小伙子剛畢業就去了法國，開始了半工半讀的留學生活。漸漸地，他發現當地的的公共交通系統的售票處是自助的，也就是你想到哪個地方，根據目的地自行買票，車站幾乎都是開放式的，不設檢票口，也沒有檢票員。甚至連隨機性的抽查都非常少。他發現了這個管理上的漏洞，或者說以他的思維方式看來是漏洞。

憑著自己的聰明勁，他精確地估算了這樣一個概率：逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三。他為自己的這個發現而沾沾自喜，從此之後，他便經常逃票上車。他還找到了一個寬慰自己的理由：自己還是窮學生嘛，能省一點是一點。

四年過去了，名牌大學的金字招牌和優秀的學業成績讓他充滿自信，他開始頻頻地進入巴黎一些跨國公司的大門，躊躇滿志地推銷自己，因為他知道這些公司都在積極地開發亞太市場。但這些公司都是先熱情有加，然而數日之後，卻又都是婉言相拒。一次次的失敗，使他憤怒。他認為一定是這些公司有種族歧視的傾向，排斥中國人。最後一次，他衝進了某公司人力資源部經理的辦公室，要求經理對於不予錄用他給出一個合理的理由。然而，結局卻是他始料不及的。下面的一段對話很令人玩味。

先生，我們並不是歧視你，相反，我們很重視你。因為我們公司一直在開發中國市場，我們需要一些優秀的本土人才來協助我們完成這個工作，所以你一來求職的時候，我們對你的教育背景和學術水平很感興趣，老實說，從工作能力上，你就是我們所要找的人。

那為什麼不收天下英才為貴公司所用？

因為我們查了你的信用記錄，發現你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。

我不否認這個。但為了這點小事，你們就放棄了一個多次在學報上發表過論文的人才？

小事？我們並不認為這是小事。我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家後的第一個星期，檢查人員相信了你的解釋，因為你說自己還不熟悉自助售票系統，只是給你補了票。但在這之後，你又兩次逃票。

那時剛好我口袋中沒有零錢。

不、不，先生。我不同意你這種解釋，你在懷疑我的智商。我相信在被查獲前，你可能有數百次逃票的經歷。

那也罪不至死吧？幹嗎那麼認真？以後改還不行嗎？

不、不，先生。此事證明了兩點：

一、你不尊重規則。不僅如此，你擅於發現規則中的漏洞並惡意使用。

二、你不值得信任。

而我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，因為如果你負責了某個地區的市場開發，公司將賦予你許多職權。

為了節約成本，我們沒有辦法設置複雜的監督機構，正如我們的公共交通系統一樣。

所以我們沒有辦法雇用你，可以確切地說，在這個國家甚至整個歐盟，你可能找不到雇用你的公司。

直到此時，他才如夢方醒、懊悔難當。然而，真正讓他產生一語驚心之感的，卻還是對方最後提到一句話：

道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。（但丁）

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